崂山 痛风 招聘 即墨 查询青岛交通 市南 青岛航空公司 市北 天猫双十二 自动麻将机 美丽而忧伤 自驾游 鲁创红木家具 甲A 91助手 国美电器 南京 手机号 2012教师节 借款

查看: 41|回复: 0

干部下连队没解决问题反折腾官兵 被人发帖吐槽

[复制链接]
发表于 2016-3-11 18:02:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
干部下连队没解决问题反折腾官兵 被人发帖吐槽基层盼的,就是机关应该干的。工作组出发前,集团军领导约法三章:轻车简从不添乱、沉到一线不偷懒、重在帮建不添堵。 以往的检查中,出现过教育笔记本字迹潦草宜兴导热油锅炉而挨批的事,这让某团三营教导员巩伟不敢大意。为了迎接这次检查,他让文书连夜将有些不工整 的教育笔记重抄了一遍。令巩伟没想到的是,这次前来检查的 过旅团 工作组成员不看 本、表、册 ,却走进班排唠起了家常。 你最佩服身边的谁 他和你理解的 四有 新一代革命军人有哪些共同点 轻松问答中,官兵自然流露出所学所思所感,工作组也准确把握住了战士的思想脉搏。 工作组留下的 注重加强干部和士官的教育 引入优质视频授课讲透大道理 等7条教育改进意见,句句切中要害,让巩伟佩服不已。 端正态度  整改问题不整人 都说基层怕机关,其实是担心被查出问题,影响单位建设和个人进步。 某旅一位领导这样袒露心声。 这次,工作组在每个旅团都蹲点4天以上,围绕战备训练、政治教育和后装保障等年度工作任务,深入营连逐个排查。在某旅查找出 党委统筹不力 机关层层加码 等100多个问题,每个问题都细化到具体人和事。 按常理,查出这么多问题,单位建设肯定会受影响。为打消基层顾虑,该集团军制定了 四不 规定,即: 对查找的问题能主动整改的,不揪辫子、不当众作检查、不影响个人进步、不影响单位评先。  机关将心比心,整改问题不整人,面对问题再也不用藏着掖着了。 谈及 四不 规定,连长张德祥直竖大拇指。 工作组在该连检查期间,共查找出连队要事日志由文书代写,已调出人员还出现在战备方案上等13个问题,其中有5项直接责任人是连长。 可工作组没有简单地一查了之,而是立式注塑机油加热器耐心听取连队的解释说明,对因驻训、迎检等客观原因造成的问题,现场指导纠正。对主观失误造成的问题,深入剖析根源,帮助张德祥提高思想认识,避免再出现同样问题。连队后来因进步幅度大、年度任务完成出色,还被评为旅先进单位。 注重实效  抓住根子管长远 工作组下基层,是刮过一阵风,还是种下一棵树?传经验、教方法、研对策、管长远,是这次 过旅团 活动的主基调。 如何更好发挥干部主观能动性,某旅党委想了不少招法,可效果始终不理想。检查组发现这一问题后,当即针对该旅训练任务重、干部思想压力大等实际,帮助制定教育引导、典型引领、家庭助力等措施,多管齐下激发干部内动力。 检查结束后,工作组并没有就此止步,而是组织各单位政工领导学习集团军细化的 五好干部 评选细则、干部权力保障措施等相关规定,并请经验丰富的旅团政委传授激励方法、畅谈管理体会,更好地营造拴心留人的创业氛围。 一线指挥部建设还有差距,主要是统筹功能发挥欠火候、抓工作接地气欠火候、掌握实情欠火候 前不久,在某旅党委会议室,一场面对面的帮带会开了整整一下午。集团军领导与旅党委一班人一起分析建设形势,重点对班子抓部队存在的差距进行补差帮带,共同研究整改冷压定型机专用模温机提高的措施办法。 针对一些反复出现、难以根治的问题,工作组成员与旅团机关一道,总结梳理出《一线带兵人履职尽职100问》等一看就懂、一用就灵的小册子,增强了基层解决自身问题的能力素质,给部队留下一个永远不走的工作组。
基層盼的,就是機關應該幹的。工作組出發前,集團軍領導約法三章:輕車簡從不添亂、沉到一線不偷懶、重在幫建不添堵。 以往的檢查中,出現過教育筆記本字跡潦草而挨批的事,這讓某團三營教導員鞏偉不敢大意。為瞭迎接這次檢查,他讓文書連夜將有些不工整 的教育筆記重抄瞭一遍。令鞏偉沒想到的是,這次前來檢查的 過旅團 工作組成員不看 本、表、冊 ,卻走進班排嘮起瞭傢常。 你最佩服身邊的誰 他和你理解的 四有 新一代革命軍人有哪些共同點 輕松問答中,官兵自然流露出所學所思所感,工作組也準確把握住瞭戰士的思想脈搏。 工作組留下的 註重加強幹部和士官的教育 引入優質視頻授課講透大道理 等7條教育改進意見,句句切中要日本欲於硫黃島設監聽站 因對我軍行動手足無措害,讓鞏偉佩服不已。 端正態度  整改問題不整人 都說基層怕機關,其實是擔心被查出問題,影響單位建設和個人進步。 某旅一位領導這樣袒露心聲。 這次,工作組在每個旅團都蹲點4天以上,圍繞戰備訓練、政治教育和後裝保障等年度工作任務,深入營連逐個排查。在某旅查找關島升級增設深水碼頭 將成“超級基地”圖(1)出 黨委統籌不力 機關層層加碼 等100多個問題,每個多數日本人不滿安倍內閣改組 八成民眾反安保法問題都細化到具體人和事。 按常理,查出這麼多問題,單位建設肯定會受影響。為打消基層顧慮,該集團軍制定瞭 四不 規定,即: 對查找的問題能主動整改的,不揪辮子、不當眾作檢查、不影響個人進步、不影響單位評先。  機關將心比心,整改問題不整人,面對問題再也不用藏以色列完成鐵穹反火箭彈系統測試 計劃年內部署英媒:美副總統訪華時將反對中國設防空識別區著掖著瞭。 談及 四不印度媒體稱中印海軍探討聯合打擊索馬裡海盜 規定,連長張德祥直豎大拇指。 工作組在該連檢查期間,共查找出連隊要事日志由文書代寫,已調出人員還出現在戰備方案上等13個問題,其中有5項直接責任人是連長。 可工作組沒有簡單地一查瞭之,而是耐心聽取連隊的解釋說明,對因駐訓、迎檢等客觀原因造成的問題,現場指導糾正。對主觀失誤造成的問題,深入剖析根源,幫助張德祥提高思想認識,避免再出現同樣問題,瑞安油锅炉。連隊後來報告稱F因進步幅度大、年度任務完成出色,還被評為旅先進單位。 註重實效  抓住根子管長遠 工作組下基層,是刮過一陣風,還是種下一棵樹?傳經驗、教方法、研對策、管長遠,是這次 過旅團 活動的主基調。 如何更好發揮幹部主觀能動性,某旅黨委想瞭不少招法,可效果始終不理想。檢查組發現這一問題後,當即針對該旅俄羅斯稱將在臨近日本千島群島部署導彈(圖)訓練任務重、幹部思想壓力大等實際,幫助制定教育引導、典型引領、傢庭助力等措施,多管齊下激發幹部內動力。 檢查結束後,工作組並沒有就此止步,而是組織各單位政工領導學習集團軍細化的 五好幹部 評選細則、幹部權力保障措施等相關規定,並請經驗豐富的旅團政委傳授激勵方法、暢談管理體會,更好地營造拴心留人的創業氛圍。 一線指揮部建設還有差距,主要是統籌功能發揮欠火候、抓工作接地氣欠火候、掌握實情欠火候 前不久,在某旅黨委會議室,一場面對面的幫帶會開瞭整整一下午。集團軍領導與旅黨委一班人一起分析建設形勢,重點對班子抓部隊存在的差距進行補差幫帶,共同研究整改提高的措施辦法。 針對一些反復出現、難以根治的問題,工作組成員與旅團機關一道,總結梳理出《一線帶兵人履職盡職100問》等一看就懂、一用就靈的小冊子,增強瞭基層解決自身問題的能力素質,給部隊留下一個永遠不走的工作組。
使用 高级模式(可批量传图、插入视频等)
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册


快速回复 返回顶部 返回列表